一、 南網(wǎng)文化理念

　　使命：主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 全力做好電力供應(yīng)

　　核心價(jià)值觀：萬家燈火 南網(wǎng)情深

　　戰(zhàn)略目標(biāo)：成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)

　　南網(wǎng)精神：辛苦我一人 點(diǎn)亮千萬家

　　生命線：電網(wǎng)安全穩(wěn)定

　　安全理念：一切事故都可以預(yù)防

　　經(jīng)營理念：社會(huì)效益優(yōu)先 企業(yè)效益為重

　　服務(wù)理念：以客為尊和諧共贏

　　行為理念：誠信做人 規(guī)矩做事

　　團(tuán)隊(duì)理念：講原則 重感情 建設(shè)幸福南網(wǎng)

　　二、 企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)

　　總體目標(biāo):經(jīng)過5—10年的努力，形成以核心價(jià)值理念為基礎(chǔ)，以重安全、重服務(wù)、重責(zé)任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、中國底蘊(yùn)、央企風(fēng)范、南網(wǎng)特色的文化生態(tài)；形成與公司發(fā)展相適應(yīng)、硬實(shí)力相匹配、世界500強(qiáng)企業(yè)地位相符合的文化軟實(shí)力。文化培訓(xùn)率、文化覆蓋面達(dá)到100%，文化認(rèn)知度、理念認(rèn)同度達(dá)到95%以上，文化貢獻(xiàn)率持續(xù)提升，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，良好習(xí)慣持續(xù)養(yǎng)成，員工幸福感持續(xù)改善，成為南網(wǎng)員工的精神家園，成為中央企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。

　　三、南網(wǎng)文化形成的三個(gè)階段

　　一、2003年至2007年是南網(wǎng)企業(yè)文化的形成階段。從2003年提出公司宗旨，2005年正式提出公司大政方針的概念，2007年工作會(huì)議完整提出南網(wǎng)方略，形成了南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，對于促進(jìn)公司的融合發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

　　二、2007年至2009年是南網(wǎng)企業(yè)文化的宣貫深植階段。開展大規(guī)模的文化宣貫，使南網(wǎng)方略入心入腦；規(guī)范行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)；建立健全企業(yè)文化的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制；進(jìn)一步開展責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化和廉潔文化等子文化建設(shè)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、文化傳播、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)工程、文體活動(dòng)、公益工程、文化展示等八個(gè)文化載體傳播文化、創(chuàng)造環(huán)境。

　　三、從2010年至今是南網(wǎng)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型提升階段。適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革的需要，形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時(shí)代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的南網(wǎng)文化理念和南網(wǎng)文化框架體系。

　　四、 南網(wǎng)文化定位

　　企業(yè)文化是公司的靈魂，是公司軟實(shí)力和核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)管理的重要策略和手段，是員工的共同價(jià)值取向和基本行為準(zhǔn)則，圍繞“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀，著力將南網(wǎng)文化建設(shè)成為安全型文化、服務(wù)型文化、幸福型文化。

     五、 推進(jìn)管理系統(tǒng)